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根据地委统一部署，2023年4月中旬至5月中旬，地委第一巡察组对阿勒泰供销投资控股有限公司（以下简称“供销公司”）开展了常规巡察。2023年6月27日，地委巡察组向供销公司反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
巡察反馈后，供销公司董事会高度重视，将整改工作作为一项严肃的政治任务来抓，坚持照单全收抓整改、举一反三促提升。为确保整改工作取得实效，成立以董事长为组长，总经理、副总经理、财务总监等班子成员为成员的整改落实工作领导小组，负责统筹推进巡察整改工作。同时，坚持问题导向，将任务分解细化，明确时间节点、责任领导、牵头部室和责任人，切实做到责任压实到人，时间精确到点，扎实做好整改落实。
1.强化理论学习。以开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，严格落实“第一议题”制度深入学习领会习重要讲话重要指示批示精神。充实完善年度学习方案，列出学习计划，班子成员发挥带头学作用，带动干部职工主动学、深入学、系统学，并开展交流研讨，不断提高用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力和水平。
2.扎实履行主责主业。一是严格按照地委、行署的部署要求，安排公司中草药购销、农特产品销售两大主业，主动加强与农业农村部门、中草药种植（加工）单位、农特产品生产企业的沟通工作，确保地区优质中药材兜底销售、推动农特产品“走出去”。二是探索多种合作方式增加供和销的网点建设，与地区商贸流通企业、县市供销社合作，投入运营“两疆”臻品店8个，扩大延伸阿勒泰农特产品营销覆盖面。三是联合农资集团、县市供销企业共同开展化肥淡季储备工作，地区供销系统2023年完成农资销售量不低于3万吨，逐步提升供销系统化肥市场份额。同时，逐步开展农药、种子等农资供销服务，确保农资供应品种齐全、货源充足。四是积极扭转国有资产保值增值有欠缺的不利局面，同合作股东进一步明确控参股企业经营发展目标，转变经营策略，力争通过2至3年逐步实现扭亏为盈。
3.深化社有企业改革。一是全面落实供销合作社系统社有企业改革方案，进一步健全完善体制机制，形成以管资产转变为管资本为主要内容的社企业分开规范化关系。二是进一步修订完善企业决策机制，在接受有效监管的同时，拥有充分的自主经营、自负盈亏决策权力。
4.尽快清理“僵尸”企业。一是积极组织关于清理“僵尸”企业文件规定的学习，提高治理企业的能力和水平。二是按照法律程序将长期未实质性经营的阿勒泰地区惠雨农公司注销。三是全面梳理供销公司下属控参股公司，开展对未实质性经营企业自查清理工作。
5.加强风险防控。一是加强对《公司法》及相关企业管理规定的学习，提升公司领导班子治理能力。二是严格按照《阿勒泰供销投资控股有限公司合法性审查管理办法》文件要求，对合作企业开展前置性审查工作，防范化解经营风险。三是对已经造成的损失，持续做好与律师、相关职能部门的协调对接，尽快追回借款。
1.扎实履行责任。每年至少召开2次党风廉政工作会议，听取班子成员加强党的建设和述责述廉情况报告，全面总结工作、安排部署下一阶段任务。深入学习贯彻《中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，落实“一把手”监督谈话制度，每半年进行一次政治生态分析，发现班子成员政治思想、履行职责、工作作风、道德品德等方面的苗头性问题，及时对其进行谈话。同时，增强班子成员履行“一岗双责”工作责任意识，明确责任分工，压实班子成员履职尽责。
2.加强纪律教育。一是深入学习习关于党风廉政建设的重要论述，将《关于实行党风廉政建设责任制的规定》《中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》等内容纳入董事会学习内容。二是组织班子成员每年至少讲一次廉政党课，通过学习典型案例、违反中央八项规定精神通报、参观廉政教育基地及供销系统内违纪违法案例等形式常态化开展警示教育。
3.严格落实财务制度。一是修订完善公司采购业务内控制度，规范公司采购行为，对所采购办公设施按照限额标准，进行事前询价和事后价格分析，并与供货单位签订采购合同。二是严格控制办公经费支出，杜绝在下属企业列支费用。
4.规范专项补贴资金使用。分析研究地区企业、专业合作社、种植大户等在中草药示范引领方面的作用发挥情况，结合专项资金使用范围，研究出台专项补贴资金补助标准，并于今年9月完成补贴资金发放。
（三）关于落实新时代党的组织路线.加强党的组织建设。一是通过地区供销社党组与地委组织部沟通确定党组织批复主体，尽快成立供销公司党组织，进一步加强党的建设工作。二是修订公司章程，按照党章规定的内容修改党组织建设方面内容。三是每年至少召开两次董事会专题研究党建工作。
2.加强队伍建设。一是结合公司实际修订《公司十四五发展战略规划》、《阿勒泰供销投资控股有限公司员工聘任管理办法》，从创新人才选拔机制、调整优化人才结构、完善人才培养体系、优化人才激励机制方面完善职工队伍建设长远规划。二是根据公司经营发展需求，通过公开选人用人方式，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，择优选用懂市场、善经营、会管理、肯干事的专业人才，今年以来，配备综合事务部、市场营销部工作人员各1人，使公司中层及以下人员梯次结构逐步合理化，全面提升企业管理能力，推动企业长远发展。
3.严格落实决策制度。一是按照“四个不直接分管”的要求，调整供销公司领导班子分工。二是严格落实民主集中制、“三重一大”集体决策制度，按照《供销公司董事会议事规则》，切实落实主要领导“末位表态”制度。三是严格执行《阿勒泰供销投资控股有限公司合法性审查管理办法》，规范投资合作企业的前置性审查工作和重大决策行为，从机制上确保决策科学性。
当前巡察整改工作已取得阶段性成果。下一步，公司将深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想和习关于巡视整改工作的重要论述。以本次巡察整改为契机，立行立改、全面整改，建立问题清单和整改台账，明确整改要求和整改责任，对需要长期进行整改的，进一步细化措施，分步实施，持之以恒深入整改，对已完成整改的，认真开展回头看，不断巩固提高。同时，针对巡察组指出问题和整改情况，举一反三，着眼长远，建立长效机制，充分发挥制度保障作用，进一步修订和完善相关规章制度，不断巩固和扩大整改成果，增强干事创业的良好氛围，推进供销事业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话，通讯地址：新疆阿勒泰市雷速体育3楼阿勒泰供销投资控股有限公司，邮政编码：836500。
